| Số lượt truy cập |
|
01307485
|
 |
|
|
 |
 |
Giới thiệu |
|
 |
|
 |
 |
|
Sơ lược về nền kinh tế Tỉnh Đồng Nai |
 |
| |
Đồng Nai thuộc khu vực miền Đông Nam Bộ và vùng Kinh tế trọng điểm phía Nam. Nằm ở cửa ngõ phía Bắc đồng thời là một trung tâm công nghiệp và đô thị của vùng, tỉnh Đồng Nai có vai trò rất quan trọng về phát triển kinh tế- xã hội, giao lưu thương mại và an ninh quốc phòng trong vùng kinh tế trọng điểm phía Nam. |
|
|
 |
|
| Định hướng phát triển kinh tế Đồng Nai đến năm 2015 |
| |
Phát triển nhanh, toàn diện và bền vững các lĩnh vực kinh tế, văn hoá - xã hội, môi trường và đảm bảo vững chắc quốc phòng - an ninh; xây dựng Đồng Nai trở thành trung tâm công nghiệp, dịch vụ lớn và hiện đại của khu vực phía Nam. |
|
|
|
|
| Giới thiệu về Tổng công ty Sonadezi |
| |
Tổng công ty Phát triển Khu Công nghiệp (Tổng công ty Sonadezi) là Doanh nghiệp Nhà nước, được Uỷ ban Nhân dân Tỉnh Đồng Nai thành lập nhằm mục đích phát triển và kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp tại Đồng Nai theo quyết định số 1713/QĐ-UBT ngày 15/12/1990 của UBND tỉnh Đồng Nai. |
|
|
|
|
| Tại sao đầu tư vào các khu công nghiệp của Sonadezi |
| |
Các khu công nghiệp do Sonadezi đầu tư phát triển hạ tầng có vị trí thuận lợi, dịch vụ hạ tầng kỹ thuật đồng bộ: hệ thống đường giao thông thuận tiện, hệ thống thoát nước mưa và thoát nước thải hoàn chỉnh và tách riêng, hệ thống cấp điện, hệ thống cấp nước đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp trong khu công nghiệp, hệ thống thông tin liên lạc đầy đủ. |
|
|
|
|
| Chính sách - Chiến lược |
| |
Tổng công ty Sonadezi luôn bám sát chiến lược phát triển kinh tế xã hội của địa phương; quan tâm phát triển nguồn nhân lực và có các chính sách phù hợp động viên người lao động theo từng giai đoạn phát triển;
Tuân thủ nghiêm chỉnh Luật pháp;
Xây dựng được mối quan hệ hợp tác lâu dài và gắn bó với khách hàng, thực hiện đúng các cam kết với khách hàng từ đó tạo nên uy tín trong kinh doanh;
Tổng công ty Sonadezi đã áp dụng thành công Hệ thống Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 tại các đơn vị thành viên.
|
|
|
 |
|
|
